Het ondernemingsplan moet voldoen aan een aantal randvoorwaarden. Welke dat zijn lees je in het volgende artikel.
Een ondernemingsplan moet 6 - 20 pagina’s omvatten. De rest verwerk je in bijlagen en stuur je niet mee. Een goed ondernemingsplan geeft alleen de essentie aan van jouw bedrijf, dus vooral niet relevante informatie schrappen. Het doel van jouw plan is om een pitch te mogen houden, dus het hoeft niet volledig te zijn. Het plan moet voornamelijk interesse opwekken om een ronde verder te komen. Ook is het van belang dat het ondernemingsplan is geformuleerd in de tegenwoordige actieve tijd en dat vooral de financiële uitwerkingen worden gekort. Dit kan altijd later verder worden uitgewerkt. Te veel cijfers werkt afstotend.
Een ondernemingsplan bestaat uit de volgende onderdelen:
1) Het idee: beschrijf jouw idee in hoofdlijnen.
2) Jouw Competetive Advantage.
Een Competitive Advantage kan zowel in het bedrijf zelf liggen (bijvoorbeeld octrooi, unieke kennis of rescources) als in de omgeving van het bedrijf (veranderende wetgeving). Denk hierbij vooral aan de manier waarop je jouw voorsprong op de concurrentie wilt vasthouden. Des te makkelijker je idee is te kopiëren, des te moeilijker je financiering kan krijgen.
Jouw Unique Selling Point.
3) Het team: beschrijf de unieke kennis van je team.
4) De markt.
5) De strategie: Formuleer jouw strategie.
6) Het actieplan.
Denk aan het SMART omschrijven van jou doelen en acties.
7) De bijlagen:
Een ondernemingsplan bestaat uit de volgende onderdelen:
1) Het idee: beschrijf jouw idee in hoofdlijnen.
- Wat ga je beginnen?
- Wie gaat het beginnen?
- Waar ga je beginnen?
- Hoe ga je beginnen?
- Wat is jou doel?
2) Jouw Competetive Advantage.
Een Competitive Advantage kan zowel in het bedrijf zelf liggen (bijvoorbeeld octrooi, unieke kennis of rescources) als in de omgeving van het bedrijf (veranderende wetgeving). Denk hierbij vooral aan de manier waarop je jouw voorsprong op de concurrentie wilt vasthouden. Des te makkelijker je idee is te kopiëren, des te moeilijker je financiering kan krijgen.
Jouw Unique Selling Point.
- Is jouw CA te vermarkten?
- Welke oplossing voor welk probleem?
- Hoe maak je potentiële klanten opmerkzaam op jouw idee?
3) Het team: beschrijf de unieke kennis van je team.
- Wie zitten in jouw team?
4) De markt.
- Beschrijf de doelgroep en de marktgrootte.
- Beschrijf de concurrentie.
- Maak een SWOT-analyse.
5) De strategie: Formuleer jouw strategie.
- Hoe ga je de markt betreden?
- Welke nichemarkt verover je als eerste en wat doe je daarna?
- Wat is jouw doel?
- Overname door een grote concurrent?
- Meerdere vestigingen?
6) Het actieplan.
- Waar sta je nu?
- Wat moet je de eerste drie maanden halen?
- Wat zijn jouw doelen?
- Waar sta je over 1 jaar?
- Welke doelen heb je gesteld?
- En waar sta je over 5 jaar?
- Wat is jouw lange termijn doel?
Denk aan het SMART omschrijven van jou doelen en acties.
7) De bijlagen:
- Omzetprognose voor de komende jaren.
- Investeringsbegroting.
- Exploitatieprognose.
